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史立荣中兴换标识改变企业文化和管理机制

发布时间:2019-08-15 18:05:53 编辑:笔名

  中兴通讯宣布将于2015年启用新的企业标识,并发布全新品牌标识语 未来,不等待 。这是中兴通讯成立 0年以来首度换标,标志着中兴通讯正在发生重大转型与转变。

  据悉,中兴通讯新标识在全线产品系的应用将于2015年 月逐步开始,预计在一年内完成全球范围内的新标识替换的全部工作。

  史立荣表示: 今天我们发布新的企业标识,首先是一个变革的态度,接下来相信大家可以通过行动、通过创新、通过我们的产品和服务,给用户、给员工一个新的品牌形象!

  2014年8月,中兴通讯正式启动M-ICT新战略,宣布以创造客户价值为核心,战略布局运营商、政企、消费者和新兴蓝海四大市场,加速信息技术与传统产业的跨界融合。史立荣曾号召中兴通讯改变传统的工程师文化,向打造开放产业新生态、构建全新组织能力的 酷公司 转变。

  伴随中兴通讯启用企业标识,史立荣也对内发表了名为《2015年让我们变得不一样》的内部邮件新年致辞。

  史立荣邮件中表示,中兴通讯确立了面向未来的M-ICT战略,决定在新时代里把公司重塑为一家CGO的公司:Cool的核心是追求,要通过技术创新、体验创新超越客户预期;Green的核心是绿色节能可持续发展;而Open对外的重心是生态建设,对内的重心则是打破壁垒、激发组织活力。

  史立荣强调称: 思维仍停留在过去是不可接受的,看到内部壁垒而不打破是不可接受的,组织效能不能持续提高是不可接受的。

  为此,中兴将在四大业务方向进行调整:

  运营商市场:国内要彻底把握4G建设机会,巩固地位的同时,借助中国4G规模建设在全球比较的时间窗,服务于全球战略;在海外,欧洲等市场要基于用户战略性利益需求,在综合考虑毛利的前提上,重点破局,做一个健康的、的挑战者。其次,也要坚持在5G、高端路由器等方面重点突破,面对未来趋势在战略上布局,实现超越。

  终端市场:要继续改变,主要有四点:

  1、深入用户,理解消费者痛点,创建产品亮点,要走到消费者中间去、到各种互联社区里去、不要坐在家里,要深入理解市场下一步的大趋势,理解消费时尚的趋势;

  2、必须补足短板、坚定精品战略,通过少而精的战略,才能把软件更新速度提上来,把用户体验提上来;

  、找好差异点,不做低价值低价格的产品,语音代表了新的交互方式,安全是日益重要的需求。当然,差异化的基础还是精品化;

  4、努比亚的成功、北美市场的成功、能推出自主芯片,都证明了中兴通讯有运作消费品牌的潜力、成功案例,有经受住全球严苛技术标准挑战和美国IPR挑战的强劲内功。现在,我们需要的是加快变革,转化思维模式,大力扩建有价值的渠道,重塑品牌,在国内市场打好翻身仗,在海外高技术壁垒区域勇于拓展根据地,让更多区域达到美国的经营水平。

  政企市场:中兴通讯面临前所未有的机会,要有超常规发展的决心和方案。一方面,移动互联的普及、ICT的融合深刻动摇了原有IT巨头们的优势,M-ICT时代一定会终结IT业的 七国八制 ,需要一揽子创新方案;另一方面,政府信息化、智慧城市是全新的市场,比企业信息化方案难度大很多,加上政府和企业的安全需求,政企市场是一个利国利民的金矿。这时候,不仅仅是国内,在海外大国,中兴同样要积极进取,在利润和规模上都要有追求,2015年我们的核心任务是加速成长并做好长期战略选择的布局。

  长期积累的创新能力创造价值:比如,在新能源汽车领域,客户需求极为强烈,需要中兴通讯扎实落地,实现井喷式业绩增长;在芯片领域、在IPR能力上都正在从战略防守到战略相持阶段;公司搭建的CGO实验室将进一步强化优势。

  史立荣在致辞中透露,中兴通讯2015年将进一步管理变革,进一步理顺责权利管理。中兴2015年将强化执行力,把低效率和高库存作为全公司的大敌,同时坚持合理比例的战略性投入。同时大力反腐,坚决清除害群之马。史立荣强调称:变革就要触动利益, 对于排名前10%和后10%的管理干部,真正落实能上能下的机制。

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