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互联10大失败案例风来了才知道不是所有的

发布时间:2019-05-22 09:42:36 编辑:笔名

互联10大失败案例!风来了,才知道不是所有的猪都会飞

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你笑,全世界跟你一起笑;你哭,只有你一个人哭。 这话用来形容企业的成败也很恰当。我们往往更容易看到那些站在台前的成功企业,而忽视乃至忘记了那些因各种原因而终失败的企业。实则,我们对成功企业如何成功难以把握和学习,而对失败企业之所以失败就有很有的感触,也能吸取更多有益的教训。

互联台风来了,站在风口,许多创业者都获得了令人艳羡的成功。然而,即使在这所谓的 创业的时代 ,仍然是失败的创业者远远多于成功的创业者。近日,包括爱拼车在内的若干拼车服务平台就都纷纷关闭。为什么风来了,猪却没能飞起来?反思这些曾经的 失败 案例,或许可以让我们在狂躁的互联风潮下走得更好。

失败并不可怕,可怕的是没有勇气再站起来。让创业者得到更多反思和借鉴,有勇气再出发,是失败案例带来的巨大意义。在下面这10种类型的互联失败案例中,他们有明星公司、内部创业和孵化公司,也有无人问津、很少被人知道的草根公司。从它们身上我们又能得到那些教训?

1、团购站阵痛:24券、拉手

从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定,在美团高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后,有多少团购站关闭、黯然落幕?在2013年的失意者包括24券、拉手等,当然还有各地大大小小的团购,毕竟 千团大战 是昙花一现。

24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾,在2013年1月正式关闭站。

拉手是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3,也是从2012年下半年开始,先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等,拉手的2013年也是阵痛之中。

团购领域的创业,太值得我们反思,短短3年,多少资金、多少人力,失去理性的跃进背后,终归承载不了现实的残酷。

2、短租阵痛和水土不服:爱日租

和团购一样,短租是另外一个急上急下的细分领域,用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的,尤其是需要和线下打交道的。

爱日租曾是国内短租市场的明星公司,由德国RocketInternet投资设立,这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区,运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举,终归 水土不服 在2013年7月关闭站。

3、不合理的终归不会长久:街库

存在的是合理的,不合理的不会长久存在。互联领域中,O2O是个艰难的行业,即便互联影响线下领域越来越深入,但仍在很早期,如果创业公司再浮夸、不实在,基本上失败是必然的。

街库是个典型的公司,从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务,并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资,终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭站,真让人唏嘘不已。

4、模式不会支撑公司的发展:袜管家

所有的公司都要回归到生意的本质,互联不是概念、模式堆积起来的,但不可否认的是,一波波的互联创业公司中,总会将自己与某个概念、模式关联起来,终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。

袜管家可以作为例子来看,该公司成立于2010年,刚开始主打包年或包月订购服务,按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出 撒娇 功能,让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出 袜子包年无限装服务 ,类似于自助餐,用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子 不可否认的是,袜管家极具想象力,做了很多创新或人性化的探索,但终归在实际的销量、电商为重要的现金流中倒下来,2013年5月关闭了服务。

5、生命周期4个月的公司:牛窝

这是2013年度IT桔子所收录的公司中,生命周期为短暂的公司:2013年6月牛窝在上海成立,据称获得3亿元投资;8月份官还显示大力招商,通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝就宣布关闭,从开始到结束仅仅4个月时间,一时让业内瞠目结舌。

家居建材O2O领域,有多少机会,事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资,再对比牛窝,不想说这个行业没有机会,只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败,尽早决定关闭也好。

6、坚守6年的磨砺:亿佰购物

前面讲到生命周期短暂到4个月的公司,这里介绍发展和摸索了6年的公司 亿佰购物,成立于2007年,是一个信用卡分期购物服务商,曾获得 2011年21世纪中国商业模式奖 ,在成立之后很快就获得戈壁投资1000万美元A轮投资,而且每年的销售额也都在亿元以上,不过潮退之后、才知道谁在裸泳,2013年亿佰购物先后被曝出拖欠供应商货款、拖欠消费者商品等,终在6月份关闭服务。

7、不是每次转型都能成功:西米

一家典型的(或者说更多的)互联创业公司是这样的:草根团队、起步资金很少、没有VC投资、不断调整和转型业务、活下去 并非我们所看到的媒体报道的很容易拿到投资、很快速地成长等。

西米是一家典型的创业公司,2008年从8000元起家做零食电商,小成本运作很快做到一年700万元的收入,然后扩张中出现成本控制问题,包括开设实体店、自建仓储物流等,在现金流无法支持成长的时候,2011年10月西米宣布谢幕和转型。在2012年西米重生,转型做午餐外卖,不过并没有成功,在2013年关闭该业务,创始人转型做Blueface蓝颜面膜、进入一个新的行业,西米的域名也再也打不开。

8、再赚钱的领域也有失败者:5分钟、天空堂等游戏公司

游戏行业,生动地诠释着 创业如游戏 ,即便在这么赚钱的行业、在这个带来多财富新贵的领域,2013年也有不少游戏公司黯然关闭。

五分钟曾是社交游戏的新贵, 开心农场 玩法的首创者,后面没有把握住空间和微博等社交游戏平台的机会,从2012年到2013年面临着很大的困境:裁员、业务转型失败、资产清算等,终在2013年1月正式关闭。

北京天空堂科技是一家页游戏公司,2012年11月刚获得数码视讯1760万元的投资,不过2013年就面临很大的困境,游戏《轩辕群侠传》、《精灵王国》先后关闭服务器停运,出现停业欠薪的问题。

2013年为火热的游戏也如此,除开Gree中国公司关闭外,创业公司这块也有不少公司关闭,尤其是在手游运营成本不断增高、巨头渠道垄断越来越严重的时候,也会有洗牌的阵痛。

9、大公司孵化创业的难处:皆喜、盛大创新院等

体制内创业并不容易,不过国内互联大公司仍在不断通过内部孵化的方式、进行新业务的开拓和发展,期待 大象也能飞起来 ,但大多数情况下、大公司真的很难孵化出创业公司。

皆喜成立于2012年,是人人旗下的一站式婚礼筹备服务平台,在2013年7月停止运营。此前人人旗下停止的项目包括风车。

盛大创新院成立于2009年,肩负着盛大新业务探索、孵化金鸡的使命,可惜2012年-2013年也面临着很多困境,奇遇、乐众ROM、微酷等项目不断关停和调整,在2013年也黯然落幕。

10、传统公司进军互联的痛楚:半边天、爱顾商城、飞虎乐购、万家摩尔等

互联和传统行业的融合,是这几年互联创业新公司的主旋律,很多传统公司开始大力进军互联,推出各类新服务,尤其是在零售、电商等领域,遗憾的是,这不是那么容易的,互联思维并非一朝一夕。

2013年很多传统公司在互联业务遭遇着困境:永辉超市旗下的生鲜电商站 半边天 上线不足百日便悄然下线;富士康旗下的电商站 飞虎乐购 也进入清算阶段,面临倒闭;华润集团旗下的上商城 万家摩尔 宣布停运;海尔集团与英国零售商Argos联合组建的电商站 爱顾商城 宣布解散,正式运营不到3个月

在现在这个时间点,我们列举上面这10种类型的互联失败案例,并非谴责,也不是要做事后诸葛亮,只是想记录、不想让我们遗忘或者淡忘,毕竟从失败案例中所学到和领悟到的,远远比学习成功案例更为有效,也更为深刻。

归纳上述企业失败的原因,重要的大概有以下几点:所选择的商业模式不足以支撑公司的发展;创始人创立项目的时间有点早或有点晚,尚未到时机,这就为成功增加了风险;基础没能打稳,不能保持理性,太过冒进,或者一味追求浮夸,不实在;企业内部创始人或股东之间的矛盾 然而知易行难,现在还活着的企业,且行且珍惜吧。

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